Melina es trainer, coach, speaker, autora de Agilismo en 4 estaciones y ahora de Reflexiones de un año trabajando en pantuflas, un libro donde se expone el impacto de la pandemia en la vida. En esta conversación hablamos de inteligencia colectiva, liderazgo, construcción de redes colaborativas y maternidad.  

¿Cómo nace este segundo libro Reflexiones de un año trabajando en pantuflas? 

Ante los inmensos desafíos de la cuarentena, el encierro, el trabajo en remoto, mi reacción fue escribir. Cada día me encontraba con nuevos retos y aprendía algo nuevo que quería compartir. Entonces, LinkedIn se convirtió en el espacio de hacer catarsis, de reflexionar, de crear y de conversar con otros.  

Todos estábamos con poco ancho de banda así que empecé a escribir post cortos. Éramos muchos queriendo sentirnos acompañados mientras trabajábamos en pantuflas; de a poco empecé a atreverme a distintos temas: management, liderazgo, aprendizaje, el arte de ser productivos y saludables y ¡la vida!  

El libro es una recopilación de muchos de esos posts y por eso suelo decir que es un libro “pandemial, linkedial y solidario”; una invitación a que cada uno de nosotros salga “del piloto automático”, a que se “registre” en esta temporada convulsa y, desde ahí, a que pueda diseñar sus días. 

Hablas en el libro de liderar sin superpoderes, y precisamente vemos modelos de liderazgo cada vez más reales y empáticos ¿Cómo piensas que ha cambiado el rol de líderes en la actualidad? 

El rol de los líderes está cambiando y ¡estamos en movimiento! Necesitamos dejar atrás el modelo de liderazgo que ha creado y creído en los “superhéroes”: los líderes que tienen todas las respuestas, cuyos días se basan en el control, que dan seguridad a sus equipos a cambio de que estos les cedan autonomía.  

En un mundo incierto, esto ya no funciona: necesitamos confiar en la inteligencia colectiva. Los nuevos modelos de liderazgo tienen el reto de soltar al jefe y abrazar al coach; de liberar el talento de las personas, de promover la colaboración, de fomentar la experimentación y asegurar el aprendizaje. 

El líder del futuro es el líder del “Y”, el que integra dimensiones: está conectado consigo mismo, con los otros y con la tarea; es capaz de mirarse a sí mismo, a su equipo, a la organización ¡y al negocio! Es empático, escucha, pregunta y ¡se aventura! Y, sobre todo, ¡predica con el ejemplo! 

¿Cómo has vivido esta etapa de maternidad en pandemia con segundo hijo y libro? 

Es muy movilizante este doble embarazo (entre risas). Mi segunda hija es la que aceleró los tiempos del libro y, en gran parte, es la culpable de que el libro sea copyleft y solidario. El libro tenía que llegar antes que la pequeña porque en cuanto ella llegara no iba a tener ganas de ocuparme de nada más… Y a la vez, este era un libro que tendría más fuerza si veía la luz en este contexto. El timing lo era todo. 

Los tiempos editoriales no encajaban con esta situación… no llegábamos. Esto, en vez de ser un limitante, se convirtió en un “regalo”: si no había versión en papel del libro, se acortaban los tiempos y los costos. Así se abrió la posibilidad de que el libro fuera copyleft y que su descarga fuera gratuita. “Reflexiones de un año trabajando en pantuflas” no solo hablaría de ser generosos, sino que predicaría con el ejemplo.  

Y aún hubo una vuelta de tuerca más: apareció la posibilidad de convertir al libro en un vehículo de solidaridad, sumando a Voy con Vos, una asociación civil que trabaja por la educación de jóvenes en zonas rurales de Chaco. Quienes descargan el libro pueden (si quieren y tienen la posibilidad) hacer una donación para su programa de becas. 

Reflexiones de un año trabajando en pantuflas” se puede descargar gratis en www.melinajajmovich.com 

¿De qué va el Manifiesto Smart Working and Being? 

Smart Working & Being es uno de los temas que más “eco” tuvo en redes. La pandemia nos desequilibró totalmente y nuestros días pasaron a ser “survival working”, con un multitask abrumador que llevó a muchas personas al agotamiento extremo y a muchas organizaciones a resultados penosos.  

En ese marco, Smart Working & Being es el encuentro entre Agile, que es nuestra capacidad de adaptarnos y crear los cambios y Slow, que es nuestra capacidad de estar conectados de forma genuina con nosotros mismos y con los otros. El Manifiesto es una invitación a conversar sobre nuestros ecosistemas de trabajo y a empezar a rediseñarlos, buscando que sean productivos “Y” saludables (saliendo de la lógica del “o”). 

En la pasada edición de Rocking Talent, nos decías que “Cuarentenear no es teletrabajar” ¿Algunos consejos para esta nueva fase de la pandemia? 

Mientras nos dirigimos a un mundo post-vacunas, se abre el reto de diseñar cuáles serán nuestros nuevos marcos de trabajo: ¿seguiremos con el teletrabajo?, ¿volveremos al 100% al presencial?, ¿crearemos modelos híbridos?  

Y aprovecho para seguir en tema… ¿qué liderazgos necesitamos? ¿qué rol juegan en estas decisiones sus equipos? ¿La nueva normalidad será construida entre unos pocos o entre todos?  

Creo que estamos ante la oportunidad de experimentar con nuevas formas de ser y hacer en cuanto al mundo del trabajo: más colaborativas y creativas. Es hora de salir del benchmark y dejar de copiar los modelos de “vuelta” a la normalidad de las revistas de negocios y las grandes empresas. Tenemos la posibilidad de ser artesanos y diseñar la mejor vuelta para nuestras organizaciones y personas, adueñándonos del poder (y el riesgo) que implica. 

Lee el artículo “Cuarentenear no es teletrabajar” aquí 

Ping Pong: 
Mi mantra ágil: “liberar el talento, promover la colaboración, fomentar la experimentación, asegurar el aprendizaje” 
Un libro: ¡Estoy leyendo varios a la vez! Tiempos Recios de Mario Vargas Llosa. 
Una serie que recomiendes: Estoy viendo Borgen, me tiene atrapada.  

Melina Jajamovich | LinkedIn TopVoices 2020 Trainer, Coach, Speaker en Agile Cooking 

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